Damit aus Anfragen Projekte werden.
Ich baue IT-Beratungen mit 25 bis 120 Mitarbeitern ein operatives Besetzungssystem, das die komplette Kette von der ersten Anfrage bis zur Projektzusage zuverlässig macht. Messbar. Wiederholbar. Ohne dass du jeden Berater selbst coachen musst.
Die Leerlauf Falle
Drei Berater auf der Bank. 850 Euro Tagessatz. 20 Arbeitstage. Das sind über 50.000 Euro Opportunitätskosten jeden Monat. Nicht weil deine Leute schlechte Berater sind, sondern weil der Weg von der Anfrage bis zur Zusage bei dir noch kein System hat.
Das Problem steckt in der ganzen Kette: Das CV passt nicht präzise genug zur Anforderung. Das Interview kommt mit drei Tagen Vorlauf und kein Mensch hat Zeit zur Vorbereitung. Nach der Absage weiß niemand genau, warum. Und der Fehler wiederholt sich.
Wenn der Markt enger wird, entscheidet nicht mehr nur die fachliche Qualität, sondern wie gut deine Besetzungskette funktioniert.
Das Besetzungssystem
Von der Anfrage bis zur Zusage als wiederholbarer Prozess.
Anfrage bis Profilversand
Von der Anfrage zur zielgenauen CV-Variante in unter einer Stunde. Wir bauen dir den Matching-Prozess und die CV-Factory, die aus dem Gesamt-CV des Beraters schnell ein passgenaues Profil macht, bevor ein einziges Interview stattgefunden hat.
Interview-Vorbereitung
Ein selbstlaufendes Protokoll, das jeder Berater eigenständig durcharbeitet: Pitch, STAR-Stories, Value Translator, Stressregulation, Remote-Setup. Du checkst in 30 Minuten ab, nicht in drei Stunden.
Bankzeit-Entwicklung
Die Berater auf der Bank sind oft die schwerer Vermittelbaren. Wir verwandeln Leerlauf in Interviewbereitschaft mit Rollenklarheit, Skill-Gap-Plan und STAR-Library, solange die Projekterfahrungen noch frisch sind.
Technische Stärke allein schließt keine Projekte ab. Ein System schon.
Ich helfe IT-Beratungen, die komplette Kette von der Projektanfrage bis zur Zusage messbar und wiederholbar zu machen. Ein Prozess, der ohne dich läuft und dessen Wirkung du in KPIs siehst.
Über mich
Ich war selbst Berater, Freelancer und 10 Jahre Geschäftsführer einer IT-Beratung. Ich habe selbst Anfragen bekommen, CVs angepasst und gehofft, dass der Berater das Interview gewinnt. Ich kenne das Chaos, wenn drei Leute gleichzeitig auf der Bank sitzen und keine Zeit für Vorbereitung ist.
Ich spreche die Sprache desjenigen, der am Ende des Monats auf die Auslastungsquote schaut. Das ist die Grundlage für ein System, das funktioniert.
Der Projekt-Macher
Jeden Monat konkrete Einblicke für Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche in IT-Beratungen, zu CVs, Interviewquoten und allem, was Banktage wirklich senkt.